Hoje, a ENGIE é a primeira do ranking em geração privada de energia, com quase 10 mil MW de capacidade instalada própria, está entre as maiores empresas em geração fotovoltaica distribuída, atua fortemente na comercialização de energia no mercado livre e fornece uma ampla gama de soluções inovadoras para pessoas, cidades e empresas, como eficiência energética, monitoramento e gerenciamento de energia, gestão de contratos de fornecimento de eletricidade, iluminação pública, sistemas de HVAC e mobilidade urbana.

A ENGIE é um bom exemplo de sucesso nas privatizações que ocorreram no final do século XX. Com base nos resultados positivos que apresentou nessas duas décadas, o objetivo do Grupo agora é ampliar sua oferta de serviços e soluções em energia no país, se tornando líder também nesse setor. Nessa linha, o Grupo adquiriu esse ano duas empresas de serviços : a GV Energy e a ACS. A aquisição da GV Energy, maior consultoria especializada na área de gestão de energia do Brasil, foi concluída em agosto. Com o negócio, a ENGIE passou a atuar em gestão de risco e contratos de suprimento de energia, custos associados à transmissão e distribuição de energia e plataformas digitais de gestão. Líder em seu segmento, com participação de mercado de cerca de 15%, a GV Energy obteve, ao longo de sua história de 11 anos, uma economia de R$ 9,1 bilhões com gestão e contratação de fornecimento de energia para seus clientes nos mercados livre e cativo. Já a empresa de eficiência energética ACS foi adquirida pelo Grupo em janeiro. Líder de mercado, com 40% de participação em sua área de atuação, a ACS, hoje ENGIE, conta com uma carteira de mais de 600 clientes, oferecendo serviços como monitoramento remoto do consumo de energia, de água, temperatura e gás.

“São importantes aquisições, que aumentam e complementam o leque de atuação da ENGIE no Brasil e fortalecem nossa atuação na área de soluções, uma das prioridades do Grupo no País”, ressalta Maurício Bähr, CEO da ENGIE Brasil.
Por seu enorme potencial para a geração de energia renovável, o Brasil é visto pelo grupo francês como um país-chave na sua estratégia de crescimento, já que a ENGIE atua fortemente para se tornar líder na transição energética mundial.
“O Brasil é um dos mercados mais importantes para o Grupo e fomos encorajados a continuar crescendo em geração por meio de fontes renováveis e a buscar outras oportunidades”, afirma Bähr. O executivo não tem dúvidas que a ENGIE é um sucesso consolidado de sustentabilidade e equilíbrio entre os interesses de todos os stakeholders. “Transformamos uma estatal em uma das empresas mais admiradas do país”, diz. “Comemorar o passado nos motiva a enfrentar os desafios do futuro com mais garra e engajamento”.

LINHA DE TRANSMISSÃO

Este ano, a ENGIE deu início ao projeto Gralha Azul, que terá investimento aproximado de R$ 2 bilhões em 1 mil km de linhas de transmissão no Paraná. Batizado em homenagem à ave-símbolo do estado, o objetivo do projeto é ampliar o fornecimento de energia na região centro-sul paranaense com a construção de cinco subestações e dez linhas de transmissão que irão percorrer 25 municípios. O prazo de concessão do empreendimento é de 30 anos a partir da assinatura do contrato, no último dia 8 de março. Até o término do projeto, previsto para 2022, as obras devem ter gerado 4 mil empregos. “A entrada em linhas de transmissão possibilita diversificar nosso portfólio, crescer a partir de novas concessões de longo prazo e capturar oportunidades dentro de nossa disciplina financeira”, comenta Bähr.

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

A responsabilidade social e o respeito ao meio ambiente são componentes fundamentais da identidade e dos valores da ENGIE. Dentre as ações de destaque está a implantação de Centros de Cultura e Sustentabilidade, que visam promover o resgate, a preservação e a valorização dos costumes e tradições locais com geração de emprego e renda, redução da criminalidade e transformação social. Os centros atendem hoje mais de 540 mil pessoas por ano, além de 1.500 crianças, matriculadas em oficinas de dança, teatro e música. Outro programa de destaque na área social é o programa Crianças Saudáveis, Futuro Saudável, que visa melhorar os baixos índices de saúde e padrões de vida das crianças no entorno das hidrelétricas de Estreito e Jirau e da eólica Trairi. Cerca de 25 mil crianças já foram beneficiadas com melhores índices de saúde. Outro destaque é o Programa de preservação de nascentes, que inclui a proteção de fontes em propriedades rurais e o treinamento e capacitação de comunidades rurais. O programa já envolveu mais de 1,5 mil famílias na proteção de 1,8 mil mananciais de Norte a Sul do País.

PRESENTE DE ANIVERSÁRIO

Os presentes de aniversários são vários e vão desde celebrações com os colaboradores em todas as regiões do país onde a ENGIE tem operações, passando por apresentações musicais, plantio de árvores e um laboratório para projetos de inovação aberta. Já o ENGIE Lab de Florianópolis se soma aos já existentes na França, Bélgica, Cingapura, China, México, Chile e Emirados Árabes Unidos. É uma conquista relevante para a empresa no Brasil, pois vai focar no potencial de energias renováveis – solar e eólica -, cidades inteligentes, biogás e hidrogênio, e desenvolverá projetos em todo o país. Um exemplo é a pesquisa sobre hidrogênio natural na Bacia do Rio São Francisco, junto com o ENGIE Lab Crigen, da França, a Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ) e a empresa de consultoria GEO4U.

“O Brasil apresenta grandes oportunidades de crescimento e desenvolvimento de soluções inovadoras nesses campos”, diz o CEO Mauricio Bähr. O ENGIE Lab vai atuar de forma coordenada com os demais laboratórios do Grupo, em três vertentes de trabalho: parcerias de Pesquisa e Desenvolvimento com instituições aprovadas pela Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica), projetos desenvolvidos pela própria ENGIE e inovação aberta, através da incubação e aceleração de startups e hackatons (maratonas públicas de hackers). O ENGIE Lab tem parceria com a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), que, entre outras atividades, vai colocar mestrando e doutorandos à disposição, recebendo, em contrapartida, professores franceses para ministrar cursos de extensão.

FUTURO

Ir além da energia, acompanhar o mercado, se antecipar ao que vai ocorrer e oferecer soluções inovadoras aos clientes. Esses são alguns dos objetivos traçados pela ENGIE para os próximos anos. No segmento de energia, Bähr imagina a empresa em 2030 atuando num mercado mais aberto, com milhares de clientes, produtos inovadores e novas linhas de negócios. “Vejo a ENGIE presente na vida das pessoas e das pequenas e médias empresas através da energia, geração distribuída, plataforma de compra e venda de energia e muito mais”, afirma. O executivo reforça ainda que a companhia está no caminho certo ao adotar a estratégia dos 3Ds: Descarbonização, Digitalização e Descentralização. “Nossas soluções em energia e serviços promovem o progresso harmonioso ao oferecer a oportunidade de nossos clientes descarbonizarem seus processos produtivos. Desta forma, estamos unidos pela sustentabilidade do planeta”.

ENGIE BRASIL

Geração de energia:

• 10 mil MW (inclui os 1,5 mil MW da ENGIE na Usina Hidrelétrica Jirau);
• 34 usinas;
• 90% de energia gerada a partir de fontes renováveis;
• 6% da energia gerada no Brasil;
• Dez usinas operadas remotamente da sede em Florianópolis (12 até o final do ano).

Outras linhas de negócios:

• Geração solar distribuída;
• Eficiência energética;
• Monitoramento e gestão de energia;
• Consultoria em energia;
• Manutenção multitécnica & Facilities management;
• Monitoramento digital de tráfego urbano;
• Iluminação Pública;
• Sistemas de segurança e monitoramento eletrônico.